Ажлаа хичээнгүйлэн, шударгаар гүйцэтгэж, ажилдаа дуртайяа очсон ухамсартай ажилчдыг олоход амаргүй байдаг. Ажил олгогч ажилтнуудаа алдах тохиолдол олон байдаг. Боловсон хүчний солилцоо бий болж, компанийн нэр хүнд унав. Энэ нь зөвхөн гол асуудал төдийгүй хар жагсаалтад орсон ажил олгогчдын талаархи сөрөг тоймыг унших боломжтой интернетийн өмч болж байна.
Мэдээжийн хэрэг ажилчдаа алдах шалтгаан, мэдээжийн хэрэг шийдвэр гаргах нь бий. Хэрэв аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага нь хэлээгүй 5 дүрмийг баримталдаг бол ажилчид, ялангуяа аж ахуйн нэгжид ашиг тусаа өгдөг хүмүүс явахгүй болно.
1. Хүний нөөц чухал
Өндөр мэргэшсэн эсвэл ирээдүйтэй хүмүүсийг албан тушаалд сонгон шалгаруулах, багаар таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэх, салшгүй баг бүрдүүлэх нь менежер бүрийн өмнө тулгардаг чухал ажил юм. Гэхдээ хэрэв та нэр хүндтэй, шаардлагатай мэргэшсэн ажилчдыг сонгож, хүн бүртэй шударга харьцаж, таатай бичил цаг уурыг бий болговол ямар ч зөрчил гарахгүй бөгөөд хамгийн сайн ажилчид албан тушаалаа суллах хүсэл эрмэлзэлгүй болно.
2. Дарга бол боолын эзэн биш
Ярилцлагын үеэр илүү цагаар ажиллах, илүү цагаар ажиллах, жүүс тохируулагч ажил хийх зэрэг нарийн ширийн зүйлийг үл тоомсорлодог. Ажилтан ажил үүргээ эхлүүлээд шууд эсвэл бага зэрэг дараа нь ажил ихтэй байх болно, заримдаа хаа нэг газар үлдэх эсвэл гэртээ харих хэрэгтэй болдог. Энэ бол ажлын урсгал бөгөөд ийм нөхцөл байдал байж магадгүй юм. Ихэнхдээ та ажлын байрны тодорхойлолтод бичсэнээс илүү их зүйлийг хийх хэрэгтэй болдог. Гэсэн хэдий ч ажил мэргэжлийн хэтийн төлөв, материаллаг өсөлт байхгүй бол энэ нь ажилтанд дотоод таагүй байдлыг бий болгодог. Дараа нь шинэ ажил хайх нь зүйтэй юм байна гэсэн ойлголт ирдэг.
3. Сайхан үгсийг мартуузай - чи ажилтнаа алдах болно
Ажилтан хүртэх ёстой зүйлээрээ магтагдах нь хичнээн таатай байдаг. Энэ нь урам зоригийг бий болгодог биет бус сэдэл юм. Цаашилбал, ажилтан нь хичээнгүйлэн ажилладаг. Гэхдээ ихэвчлэн ажилтанд талархлын үгс хүлээж чадахгүй. Энэ бол олон дарга нарын алдаа юм. Тэд "Рублийн энхрий үг илүү үнэтэй байдаг" гэж мартдаг эсвэл ойлгодоггүй бололтой.
Ажилтны хувьд материаллаг бус урамшуулал чухал байж болох ч тэр дээд удирдлагатайгаа хэрхэн харьцаж, түүнээс санал авч байна. Ажилтан нь аж ахуйн нэгжийнхээ төлөө хийж буй үнэ цэнэтэй зүйлийг анзаарахгүйгээр зөвхөн шүүмжилж байх нь ялангуяа тааламжгүй байдаг. Энэ нь таныг үр бүтээлтэй ажиллахад түлхэц өгөхгүй. Хуримтлагдсан суутгалаас болж өөрийн хэрэгцээгүй мэдрэмж төрдөг *.
Хэрэв ажилтан түүнтэй ярихгүй, түүнийг үнэ цэнэтэй ажилтан гэдэгт итгүүлэхгүй бол ажлаас халагдах өргөдөл бичих нь гайхах зүйл биш юм.
3. Итгэх боловч баталгаажуулах
Манлайлах нь амар хялбар үйл явц биш юм. Удирдагч тодорхой хэв маягийг боловсруулдаг. Авторитар (хатуу) эсвэл либерал (ажилчдад итгэх итгэл) хэв маягийг сонгох нь аж ахуйн нэгжийн утопи юм. Алтан дундаж бол чадварлаг хяналт бүхий ардчилсан хэв маяг бөгөөд хатуу хүрээ тавьдаггүй, гэхдээ ажил дээрээ уйдахыг зөвшөөрдөггүй.
4. Шударга дарга л хүндлэл, амжилтанд хүрдэг.
"Загас толгойноосоо ялзардаг" гэдгийг мэддэг. Хэрэв удирдлага нь шударга бус байвал ажилтнууд нэг зоосоор мөнгө төлж, шаргуу ажиллахгүй байна.
Дарга чөлөө авах амлалт өгөхдөө шагнал, амлалтаа биелүүлээгүй тохиолдолд түүнд итгэх итгэл, хүндэтгэл алга болно. Тэдний оронд ажлаас гарах хүсэлд нөлөөлдөг сөрөг хандлага ирдэг.
5. Ажилчдын санаа бодлыг сонсох ёстой
Дарга хэдий хэдий ч тэр үргэлж зөв байдаг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн хөгжил, амжилт нь түүний шийдвэрээс хамаардаг боловч ажилчдын үнэ цэнэтэй санаа бодлыг сонсох нь ашигтай байдаг. Ажилтан нь асуудал эсвэл үүссэн асуудлуудыг бүтээлч, зөв шийдлийг санал болгож чаддаг боловч тэд түүнийг сонсохыг хүсдэггүй. Үүний шалтгаан нь хуучин дүрэм, журам юм. Энэ тохиолдолд ажилчдын бүтээлч хүсэл эрмэлзэл нь зохисгүй бөгөөд байгууллагад хөгжих боломжгүй болно. Ажилчдын сайн санаа, түүний үр дүнтэй хэрэгжилтийг сайшааж, урамшуулан дэмждэг бусад төсөл, байгууллагад та өөрийн чадавхийг харуулахыг хүсэх болно.
Ажилтныг хүн болон мэргэжлийн хувьд үнэлж, ажиллах, хөгжих сайн нөхцлийг бүрдүүлж чаддаг байх нь чухал юм. Материаллаг ба материаллаг бус сэдлийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Ажилтан бүрт хандах хандлагыг олох нь адил чухал юм. Ажилчдын хувийн болон мэргэжлийн шинж чанаруудын талаар мэддэг тул тэднийг зөв чиглэлд чиглүүлэх нь сайхан байх болно. Энэ нь компани амжилтанд хүрэхэд хувь нэмэр оруулах нь гарцаагүй бөгөөд ажилчид гарахыг хүсэхгүй байна.
