Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм

Агуулгын хүснэгт:

Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм
Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм

Видео: Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм

Видео: Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм
Видео: Манлайлал гэх ойлголт нь тийм төвөгтэй зүйл биш 2024, May
Anonim

Удирдагч гэдэг нь бүлгийн гишүүд бүхэл бүтэн бүлгийн ашиг сонирхлыг хөндсөн хариуцлагатай шийдвэр гаргах эрхийг хүлээн зөвшөөрдөг хүнийг хэлнэ. Эрх мэдэл бүхий удирдагч нь бүлэгт гол үүрэг гүйцэтгэж, түүн доторх харилцааг зохицуулдаг.

Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм
Манлайлал нь сэтгэлзүйн үзэгдэл юм

Манлайллын онолууд

Манлайлал гэдэг нь бүлэгт нөлөөлөх, захирагдах харилцааг хэлнэ. Энэ бол үргэлж бүлгийн үзэгдэл юм, учир нь ганцаараа удирдагч байх боломжгүй юм. Ингэхдээ бүлгийн бусад гишүүд манлайллын үүргийг хүлээн зөвшөөрч, өөрсдийгөө дагалдагч гэж хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Удирдагчийн үндсэн чиг үүрэг нь хамтарсан үйл ажиллагаа зохион байгуулах, хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийн тогтолцоог боловсруулах, бүлгийн үйл ажиллагаанд хариуцлага хүлээх, бүлэгт сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд оршино.

Манлайллын үзэгдэл нь хэд хэдэн шинж чанарын харилцан үйлчлэлд суурилдаг. Үүнд удирдагч болон бүлгийн гишүүдийн сэтгэлзүйн шинж чанар, нөхцөл байдлын онцлог, шийдвэрлэх ажлуудын мөн чанар орно. Та нийгэм, улс төрийн тодорхой нөхцөлд л удирдагч болж чадна, үүнд чухал асуудлуудыг шийдвэрлэхэд тодорхой хувийн чанар шаардагдана.

Манлайллын онолын гурван үндсэн хандлага байдаг. "Зан чанарын онол" -ын дагуу манлайлал нь онцгой шинж чанарыг эзэмшихэд суурилдаг. Бүлгээс ялгарахын тулд удирдагч ямар шинж чанартай байх ёстой вэ гэдэг дээр өөр өөр үзэл бодол байдаг. Удирдагчдын бүх шинж тэмдгүүдээс идэвх, санаачилга, шийдэгдэж буй асуудлын талаархи мэдлэг (асуудлыг шийдвэрлэх туршлагатай байх) нь бүлгийн бусад гишүүдэд нөлөөлөх чадварыг ялгадаг. Түүнчлэн, удирдагчид бүлэгт батлагдсан нийгмийн хандлагыг дагаж мөрдөх ёстой. Үүний зэрэгцээ, хүн амын стандарт гэж үздэг чанарууд нь тэдний дүр төрхөөр илэрхий илэрхийлэгдэх ёстой. Онолыг дэмжигчдийн онцолсон манлайллын шинж чанаруудын жагсаалт 1940 онд 79 чанарын жагсаалтад гартал тогтвортой өссөөр байв.

Зонхилох шинж чанаруудын онолыг удалгүй нөхцөл байдлын үзэл баримтлалаар сольсон. Энэ нь манлайлал нь тухайн нөхцөл байдлын бүтээгдэхүүн гэж үздэг. Онолыг дэмжигчид нэг нөхцөл байдалд удирдагч болсон хүн нөгөө нөхцөл байдалд удирдагч болж чадахгүй гэж үзэж байв. Удирдагчийн шинж чанар харьцангуй байдаг. Мэдээжийн хэрэг энэ онол нь төгс төгөлдөр бус байсан тул хувийн хүч чадал, удирдагчийн үйл ажиллагааны ач холбогдлыг үүнд оруулаагүй болно.

Манлайллын гуравдахь онол бол системийн онол юм. Түүний хэлснээр манлайлал нь хүмүүсийн хоорондын харилцааг бүлгээр зохион байгуулах үйл явц бөгөөд удирдагч нь энэ үйл явцыг удирдах субьект юм.

Манлайллын ангилал

Манлайллын илрэлийн хэлбэрүүд нь маш олон янз байдаг. Тиймээс багаж, сэтгэл хөдлөлийн манлайллыг ялгаж болно. Instrumental бол бизнесийн манлайлал юм. Энэ нь бүлгийн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой юм. "Илэрхийлсэн манлайлал" нь сэтгэл хөдлөлийн орчин таатай байх үед тохиолддог боловч удирдагч нь манлайллын байр сууринд байдаггүй. Эдгээр хоёр төрлийн манлайллыг өөрчилж болох боловч тэдгээрийг ихэвчлэн өөр өөр хүмүүст тараадаг.

Улс төрийн шинжлэх ухаанд стандарт удирдагч, сайд, худалдаачин, гал сөнөөгч гэсэн 4 удирдагчийн дүрс байдаг. Ирээдүйн онцгой идеал, загварын ачаар стандарт хөтлөгч нь хүмүүсийг дагуулж явдаг. Сайд-удирдагч бол сонгогчдынхоо эрх ашгийг хамгаалагч юм. Худалдаачин удирдагч өөрийн санаагаа олон нийтэд хэрхэн сонирхол татахуйц байдлаар танилцуулахаа мэддэг. Эцэст нь хэлэхэд гал сөнөөгчийн удирдагч хамгийн тулгамдсан асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Ихэнхдээ эдгээр зургуудыг цэвэр хэлбэрээр олж чаддаггүй.

Удирдагчдын хэв маягаар удирдагчдыг ангилах нь түгээмэл байдаг. Энэхүү шалгуурын дагуу Америкийн улс төр судлаач Д. Барбер манлайллын 4 хэв маягийг тодорхойлжээ. Тиймээс, хэрэв удирдагч нийтийн сайн сайхны төлөө чиглэсэн бол түүний хэв маягийг идэвхтэй эерэг гэж нэрлэдэг байв. Хувиа хичээх хувийн сэдэл давамгайлж байгаа нь идэвхтэй сөрөг хэв маягийг бий болгосон. Бүлгийн болон намын тохиргооноос үйл ажиллагааны хатуу хамаарал нь идэвхгүй эерэг хэв маягийг бий болгодог. Тэдний чиг үүргийн хамгийн бага гүйцэтгэл нь идэвхгүй сөрөг хэв маягийг бий болгодог.

Удирдах үүргийн хуваарилалт дээр үндэслэн авторитар, ардчилсан хэв маягийг ялгаж үздэг. Эхнийх нь нэг хүний тушаалыг авдаг бөгөөд манлайлал нь хүч чадал дээр суурилдаг. Ардчилсан манлайлал нь бүхэл бүтэн бүлгийн үзэл бодол, ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх явдал юм.

Зөвлөмж болгож буй: