Байгууллага эсвэл компанид хэдэн жил ажилласан олон ухаалаг, чадварлаг мэргэжилтнүүд албан тушаал ахихад найдах эрхтэй. Карьерист гэдэг үгийг хамгийн сайн утгаар нь харвал өнөөгийн цаг үеийн баатар юм. Гэхдээ энэ нөхцөл байдлыг төсөөлөөд үз дээ: та шаргуу, сайн ажилласан, удирдлага таныг анзаарч, албан тушаал ахихыг санал болгов. Одоо та өчигдөр л жирийн гишүүн байсан багийг аль хэдийн удирдаж байна. Юу болоод байна? Дараахь зүйл тохиолддог. Таны хуучин хамт ажиллагсдын зарим нь мөрөн дээр чинь алгадсаар, ямар ч нөхцөлд адил тэгш нөхцлөөр цохиж байна. Бусад нь эсрэгээрээ чамайг нэр, эцгийн нэрээр дуудах гэж яарч байгаа бөгөөд таны бүх зааврын дагуу хөлөө улайм цайм сольсон ч тэд инээмсэглэлээ нуухгүй байна. Бусад нь … Товчхондоо зэрэг дэв гэж байдаг ч зохих эрх мэдэл байхгүй. Юу хийх вэ? Та хэрхэн итгэл үнэмшилтэй болох вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Эхний зуун хоногийн хугацаанд аливаа зүйлийг эрс өөрчилж болохгүй. Өмнөх хүний хийсэнтэй ижил зүйлийг хий. Энэ бүхэн хамгийн багаар бодоход танаас өмнө ажиллаж байсан, хэсэг хугацаанд ажиллах болно, та хийх ёстой зүйл бол аль хэдийн олж авсан сайн сайхныг бэхжүүлэх явдал юм. Ихэнх захирагдагсад өөрчлөлтөөс айдаг тул анхны уулзалтан дээр тэднийг тайвшруулахыг яаравчлаарай, ерөнхийдөө бүх зүйл ижил замаар явагдах болно гэдгийг хэл. Та удирдагч байхаасаа өмнө ажлын нэгдлийн хийсэн зүйлийг хөнгөлөх ёсгүй. Хүмүүс өөрсдийн ололт амжилтаа хамгаалж эсэргүүцэх хандлагатай байдаг.
Алхам 2
Өөрийн санаануудыг аажмаар хэрэгжүүлээрэй, жолооны хүрдийг үл тоомсорлож бүү эргүүлээрэй, тэр ч байтугай өнхрөх давалгаа тавцан дээр байгаа бүх хүмүүсийг угаах цаг биш юм. Энэ зүйрлэл нь хатуу байж болох ч үнэн юм. Хэрэв таны өмнөх хүн өөрийн хөлөг онгоцыг (өөрөөр хэлбэл багаа) өөрийн техник, багаж хэрэгслийг ашиглан нэг зорилгод хүргэсэн бол та зорилго одооноос өөр болж, түүнд хүрэх зам нь өмнөхтэй төстэй биш болохыг зарлавал хүмүүс Тэднийг баталгаатай байдлаас нь салгасан гэж бодож байна., тогтвортой байдал. Үүний зэрэгцээ ойрын ирээдүй, үүгээрээ ирээдүйд найдваргүй байдал, тодорхойгүй байдлын харанхуйд автав. Өмнөх удирдамж, чиглэлийг албан ёсоор дагаж мөрдөх дүр төрхийг хадгалахыг хичээгээрэй, гэхдээ захирамжлагчдын шинэ тушаал, зорилгод хандах хандлага, хандлагыг алхам алхамаар аажмаар, ойлгомжгүй байдлаар өөрчил.
Алхам 3
Эхлээд таны зэвсэгт "цагаан гаатай", аль болох цөөн тооны "саваа" байх ёстой. Энэ бол хамгийн бага шийтгэл, хамгийн их магтаалыг ашиглахыг хичээ. Удирдагч хүний хувьд харгис хэрцгий хандахаас гадна шаардлагагүй албан тушаалтнуудыг тайвшруулахгүйгээр шинэ өдөр бүрийг сэтгэл хөдлөлийн эерэг хандлагад автуулахыг хичээх хэрэгтэй.
Алхам 4
Хэрэв таны цээжний найзууд таны захирагдагсдын дотор байгаа бол та нэн даруй i-г тэмдэглэх хэрэгтэй - нөхөрлөл бол нөхөрлөл, үйлчилгээ бол үйлчилгээ юм. Өөрөөр хэлбэл, ажлын байран дээрх харилцааныхаа мөн чанарыг тодорхой ярилцах нь чухал бөгөөд эдгээр нь байгууллагын хананаас гадуур хүлээн зөвшөөрөгдсөн, бүр урьдчилан тодорхойлсон найрамдлын шинж чанартай байх ёсгүй. Таны гэрээний талаар бусдад анхааруулах нь зүйтэй. Найздаа зөвшөөрсөн зүйл нь захирагдагсад, харин эсрэгээрээ зөвшөөрөгдөхгүй гэдгийг хүн бүр тодорхой ойлгох ёстой.
Алхам 5
Таны удирдсан эхний өдрүүдэд л шийдвэрлэх шаардлагатай өөр нэг асуудал бол чамд итгэмжлэгдсэн багт өөрөөсөө ахмад хүмүүс байх явдал юм. Ихэнхдээ залуу босс өөрт нь тохирсон хүмүүст ээж эсвэл аавын хувьд тушаал өгөхөд таагүй мэдрэмж төрдөг. Гэхдээ эдгээр харилцааг нэн даруй тодорхой тодорхойлох хэрэгтэй. Дараахь зүйлийг хэлэх нь зүйтэй юм: “Одооноос би чиний удирдагч байна. Би таны туршлага, мэдлэгийг үнэлж, хязгааргүй хүндэлдэг. Гэхдээ миний бизнес бол танд даалгавар өгөх, чиний ажил бол тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Намайг буруу зүйл хийж байгааг анзаарсан бол надад битгий хэлээрэй, хүн болгоны өмнө шүүмжилж болохгүй. Би та бүхний мэргэн ухаанд итгэж байгаа бөгөөд харилцан ойлголцох болно гэдэгт би итгэлтэй байна."
