Даалгавар, биеэ даах чадвар, нийгмийн идэвхийг хурдан солих чадваргүй бол удирдагч болж чадахгүй юм шиг санагдаж байна. Үнэн хэрэгтээ, дотогшоо хүмүүс нь арай өөр төрлийн гайхалтай удирдагчдыг бий болгодог.
Экстраверт зан авир нь түүнийг карьерийн шатаар дотогшоо хүнээс хамаагүй хурдан авирахад тусалдаг. Хүмүүс түрэмгий байдал, чанга дуу, өөртөө итгэх итгэл, зан чанарын бат бөх байдал, чадварын талаархи итгэл үнэмшил зэрэг чанаруудыг хүлээн авах хандлагатай байдаг. Гэсэн хэдий ч жинхэнэ амжилтанд хүрсэн удирдагч нь бусад хүмүүсийн өөртөө итгэх итгэлээр бус харин дотогшоогоо бодолтой байдгаараа ялгагдана. Интроверт манлайллын албан тушаалд хамгийн сайн гүйцэтгэхэд нь туслах хэдэн зөвлөмжийг энд оруулав.
1. Анхааралтай сонсож, өрөвд
Дотоод сэтгэлгээний хамгийн сайн шинж чанар бол хамт ажилладаг хүмүүсийг сонсох, сонсох чадвар юм. Өнөө үед манлайлагч нь уян хатан, янз бүрийн хүмүүсийн хэрэгцээнд нийцэж, буулт хийх чадвартай байх ёстой тул энэ чанар зайлшгүй шаардлагатай болжээ.
Хамгийн оновчтой хувилбар хайхын тулд цаг хугацаа, хүч чармайлтаа үрэхийн оронд "мөрөн дээрээ ташуу зурах" уруу таталт үргэлж байдаг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдалд хүргэж, улмаар ажилтнуудын байнгын халаа сэлгээг бий болгоно. Ажлын явцад оролцож буй бүх хүмүүст анхаарал хандуулах нь илүү үр дүнтэй байдаг. Компани нь муу ажиллаж байх үед харилцаа холбооны хомсдол нь тулгамдсан асуудлын нэг болдог тул энэ нь ажлын чанарт эерэгээр нөлөөлдөг.
2. Шинжилгээ хийхдээ үйлдэл хийхээ бүү мартаарай
Уламжлал ёсоор бол амжилттай удирдагч нь хурдан шийдвэр гаргах чадвараараа ялгардаг гэж үздэг боловч энэ нь бүрэн үнэн биш юм. Эхлээд шийддэг, дараа нь боддог хүмүүстэй ажиллах нь маш хэцүү байдаг. Тэд нарийвчлан авч үздэггүй бөгөөд ихэнхдээ тэдний шийдвэр нь асар их үр дагаварт хүргэдэг. Хачирхалтай нь, ийм удирдагч түүний бүх үйлдлээс үүдэх хор хөнөөлийг өөрийн захирагдагсдаас арилгах ёстой гэдгийг ойлгохгүй байгаа бөгөөд цаг хугацаа өнгөрөх тусам тэдний ажил ямар ч утгагүй болохыг олж харсаар байгаад хүчин чармайлтаа бүрэн зогсоодог.
Ийм хүмүүсээс ялгаатай нь дотогшоо хүмүүс сонсох, бодож сэтгэх чадварын ачаар бүх нарийн мэдрэмжийг анхаарч үздэг. Ганц асуудал бол дотогшоо хүн арга хэмжээ авахад туйлын хэцүү байдаг. Хөнгөн зүйлд хэт автах нь түүнтэй хэрцгий хошигнол тоглож чаддаг. Тиймээс дотогшоо удирдагч шийдвэртэй алхам хийх цаг болсон мөчийг мэдэрч сурах хэрэгтэй. Үүнийг эзэмшсэнээр ийм удирдагч компани болон түүний захирагдагсдын хувьд асар их амжилтанд хүрэх болно.
3. Зөөлөн, дулаахан байдал нь тэгш бус байдал, тууштай байдлаас илүү дээр байдаг
Ихэнх асуудлыг нэг дор шийдэх боломжгүй. Багийн манлайлал нь түншлэлийг хамарсан байх ёстой. Хэрэв та асуудлыг сайтар судалж, бүх үзэл бодлыг сонсож, дараа нь үүнийг шийдэх зөв арга замыг сонговол асуудалгүйгээр ойролцоогоор асуудлыг шийдэх гэж оролдохоос илүү дээр байх болно.
4. Байгалийн шинж чанарыг ашиглах
Өөрийн өвөрмөц менежментийн хэв маягийг хөгжүүл. Сэтгэл хөдлөл, сэтгэн бодох чадвар, сонсох чадвар зэрэг чанаруудыг экстравертуудын зориг, хурд хүчээр сайжруулж болно. Чухам ийм л зүйл тохиолддог бөгөөд удирдамж удирдлага нь өнгөрсөн зүйл болж, дэлхий нийт уян хатан, нарийн ширийн зүйлд анхаарлаа хандуулж, илүү дотогшоо удирдагчдыг хайж байна. Боломжоо ашиглаад өөртөө итгэ, юунаас ч бүү ай.
