Сайн удирдагч байх хэцүү, дарга аа. Эцсийн эцэст та чадварлаг мэргэжилтэн байхаас гадна ерөнхийдөө өөрийн баг, түүний гишүүд тус бүрт хандах хандлагыг олж чаддаг байх хэрэгтэй. Үүнийг хэрхэн хийх вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Дарга нь урьдчилан таамаглах чадвартай байх ёстой, учир нь урьдчилан таамаглах боломжгүй байдал нь аймшигтай юм. Таны захирагдагсад энэ эсвэл өөр тохиолдолд та хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхээ мэдэж байх ёстой, эсвэл ойролцоогоор таах ёстой.
Алхам 2
Алдаа гаргавал ажилчдаа загнах хэрэггүй. Түүний өө сэвийг өөрт нь болон компанид сайн сайхны төлөө ашиглаж болно - өөрийгөө сайжруул.
Алхам 3
Үйлдлээ тайлбарла. Хэрэв та тайлбаргүйгээр зааварчилгаа өгвөл ажилтнууд нь дагаж мөрдөх хүсэлгүй болж магадгүй юм. Тайлбарлах нь алдааг багасгахад тусалж, түүндээ бага зэрэг цаг зарцуулах боломжийг олгоно.
Алхам 4
Хэрэв та өөрийнхөө тухай олон удаа ярих юм бол ойртоход хэцүү, захирагддаг, ноцтой босс шиг санагдахаа болино. Нэмж дурдахад танд итгэх итгэл алга болно. Өөрийнхөө тухай ярихдаа та доод албан тушаалтнуудаас хэн нэгэнтэй яриа хэлэлцээр хийж, багийн талаар таны талаар юу гэж бодож байгааг эсвэл бусад хэрэгтэй мэдээллийг олж мэдэх боломжтой.
Алхам 5
Та доод тушаалынхаа ажилтнуудтай зөвлөлдөх хэрэгтэй. Хэрэв та хамт олондоо итгэх итгэлийн уур амьсгалыг хүсч байвал ажилчдынхаа бүх санаа бодлыг харгалзан үзэж, тэдний талаар бодох хэрэгтэй. Эдгээр санаануудын зарим нь ашигтай байж болох юм.
Алхам 6
Сайхан бай, эелдэг бай. Албан тушаалаас үл хамааран ажилтнууддаа өөрөөс нь хувь хүн байгааг олж хараарай. Хэрэв та найдвартай, найрсаг байвал хүмүүс танд татагдах болно. Мэдээжийн хэрэг, доод албан тушаалтнуудтай харилцахдаа дор хаяж нэг захирагдах байдлыг ажиглах нь зүйтэй юм.
