Шинээр ажилд орох өргөдөл гаргахдаа шинээр ирсэн хүн болон босс хоёрын хооронд ойр дотно ажлын харилцаа үүсдэг бөгөөд энэ үеэр сүүлчийнх нь хооронд үл ойлголцол, зөрчилдөөн гарч болзошгүй юм.
Мэдээжийн хэрэг, зөрчилдөөний томоохон хувь хэмжээ нь захирагдагсдын үүднээс авч үзвэл тэдний ажлын хөлс, түүнчлэн хувь хүний, ялангуяа амбицтай багийн гишүүдийн ажил мэргэжлийн өсөлтөд тулгарч буй янз бүрийн саад бэрхшээлээс үүдэн гарч ирдэг. Гэсэн хэдий ч бага зэргийн ашиг сонирхлын илрэл ихэвчлэн тохиолддог: жишээлбэл, залуу ажилтны хувьд ажлын гол хөшүүрэг бол өөрийгөө нотлох хүсэл эрмэлзэл, өөрийгөө үнэлэх үнэлэмжийг өсгөх, түүний өмнө тавьсан даалгавраа амжилттай биелүүлэх явдал юм. нь нийтлэг зорилгод чухал ач холбогдолтой бөгөөд ингэснээр бүхэл бүтэн багийн ахиц дэвшилд хувь нэмэр оруулна.
Ийм ажилтан ихэвчлэн түүнд өгсөн даалгаврын биелэлтэд бүтээлчээр ханддаг бөгөөд үүнийг шийдвэрлэх хамгийн оновчтой арга замыг олохыг хичээдэг. Түүнээс гадна хувь хүний шинж чанарыг илэрхийлэх мэдрэмжтэй байхын зэрэгцээ тэрээр дараахь зүйлтэй тулгардаг:
1) түүнд өгсөн ажлын талбай нь бүхэлдээ байгууллагын хувьд тийм чухал биш юм;
2) даалгавраа биелүүлэхэд нь дээдэс нь зөвлөсөн арга техник нь үр дүнгүй байдаг;
3) тэр бүх хүчин чармайлтаа ажилд зарцуулдаг байсан ч гэсэн дарга нар сэтгэл дундуур байгаагаа илэрхийлж, улам бүр үр ашигтай ажиллахыг шаарддаг;
4) удирдлага нь хувийн шинж чанартай тайлбар хийх эрхтэй гэж үзэж, мөн ажлын бус цагаар ажилтны зан авирыг хянахыг хичээдэг.
Энэ нөхцөлд зөрчилдөөнд хүргэж болзошгүй зөрчилдөөний өсөлт нь объектив болон субъектив шалтгаанаас үүдэлтэй юм. Ажилтны илрүүлсэн ажлын үр дүнгүй байдал нь энэ багийн ажлын зохион байгуулалтын бодит дутагдалтай холбоотой байж болно; хөдөлмөрийн үйл явцыг сайжруулах саналыг авч үзэхээс удирдлага татгалзсан нь түүний консерватив байдлын тухай өгүүлдэг; ажилтны урам зориг нь үл ойлголцол, ажилчдын цорын ганц хөшүүргийг өндөр орлоготой гэж үздэг, мөн менежерийн байнгын хяналтанд дассан хамт олныхоо үл тоомсорлолтыг үүсгэдэг.
Хэрэв баг нь жишээлбэл, харилцааны "гэр бүлийн" шинж чанарыг бий болгосон бол удирдагч байгууллагынхаа ажлыг зохицуулах шууд ажлаас гадна оюун санааны "зөвлөгч" -ийн үүргийг хүлээж авахад энэ нь татгалзах шалтгаан болдог. ийм зан авирыг түүний хувийн амьдралд халдсан гэж үздэг ажилтан.
