Хүмүүсийн амьдралд зөрчилдөөний нөхцөл байдал ихэвчлэн тохиолддог. Заримдаа тэд хүний хувийн шинж чанарыг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж чаддаг боловч ихэнхдээ стресс, өөрийгөө үнэлэх чадварыг бууруулдаг. Иймэрхүү нөхцөл байдлыг хэрхэн таних вэ?
Талуудын дор хаяж нэг нь нөхцөл байдлыг зөрчилдөөн гэж тодорхойлсон тохиолдолд хоёр хүний хооронд зөрчил үүсдэг. Гомдсон хүн уур хилэнгээ удаан хугацаанд дотроо хадгалж чаддаг боловч эрт орой хэзээ нэгэн цагт энэ нь өөрөө мэдрэгдэх болно.
Мөргөлдөөний гурван үе шат
Юунаас болж зөрчил үүсч болох вэ? Хүн ямар нэгэн зүйлд тэмүүлэх, ямар нэг зүйлийг хүсэх нь зүйн хэрэг. Ихэнх тохиолдолд хэд хэдэн хүний хүсэл эрмэлзэл давхцдаг. Эндээс мөргөлдөөний эхний үе шат эхэлдэг. Хэрэв хүмүүс ижил зүйлд хүрэхийг хүсч байвал ухамсаргүй зөрчилд ордог. Зөвхөн нэг хүн л зорилгодоо хүрч чадна.
Тэдний аль нэг нь үүнийг ойлгосноор мөргөлдөөний эхлэл гарч, хоёр дахь шат эхэлнэ. Үйл явдлын хөгжлийн хоёр хувилбар байж болно: хүмүүс мөргөлдөөнөөс урьдчилан сэргийлэхийг янз бүрээр хичээдэг, эсвэл зөрчилдөөний зан авир руу шилждэг. Сүүлийн сонголт бол мөргөлдөөний гурав дахь үе шат юм.
Ийм зан байдал нь өрсөлдөгчөө зорилгодоо хүрэхэд саад болохоос гадна өөрийн хүсэл эрмэлзлийг хэрэгжүүлэхэд чиглэгддэг. Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа нь мөргөлдөөний хор хөнөөлийн түвшингээс хамаарна. Хүмүүсийн илэрхийлж буй сэтгэл хөдлөл ил задгай сөргөлдөөнийг улам даамжруулж, улмаар энэхүү сөргөлдөөнийг улам хурцатгадаг. Энэ нь зугтах нь амаргүй, харгис тойрог болж хувирав.
Мөргөлдөөний гурав дахь шатанд хэд хэдэн хувилбар гарах боломжтой. Эхний бөгөөд хамгийн бага бүтээлч нь мөргөлдөөний үргэлжлэл юм. Хоёрдахь тохиолдолд талуудын аль нэг нь мөргөлдөөний нөхцөл байдлаас өөрийн санаачлагаар гарахыг хичээдэг бөгөөд үүнийг зорилгодоо хүрэх чадвар дутмаг байдгаараа тайлбарладаг. Гурав дахь хувилбар бол хэлэлцээр юм. Хүмүүс зөрчилдөөнийг намжаахын тулд бие биедээ буулт хийдэг. Хэрэв хэлэлцээ амжилттай болж, талууд гаргасан шийдвэртээ сэтгэл хангалуун байвал зөрчилдөөн өөрөө эцэслэх болно.
Дээрх бүх үе шатууд үе үе зөрчилдөөн гардаг аливаа компанийн ажлын нэгдэлд явагддаг. Эдгээрийг бүрэн арилгах боломжгүй боловч захирлуудынхаа удирдагчдын байнгын ажлын ачаар зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг багасгах боломжтой юм.
Мөргөлдөөний нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх арга замууд
Зөрчлийг шийдвэрлэх хэд хэдэн арга байдаг. Талуудын хэлэлцээр хийх нь хамгийн үр дүнтэй арга юм. Энэ тохиолдолд бүрэн буюу дор хаяж хэсэгчлэн эвлэрэх боломжтой болно. Талуудын зөрчилтэй зан авирыг арилгах боловч мөргөлдөөний шалтгааныг арилгахгүй бол сүүлийнх нь явагдана. Үүнээс болоод дайсагнах дөл хэсэг хугацааны дараа дахин асч магадгүй юм.
