Хүсэл эрмэлзэл нь тухайн хүний амжилтын үндэс болдог. Гэхдээ материаллаг бус сэдэл нь тухайн хүн өөрөө амжилтанд үргэлж хөтлөгддөггүй. Энэ нь голчлон менежерүүд ажилчдын үр ашгийг дээшлүүлэхэд ашигладаг.
Зааварчилгаа
1-р алхам
Биет бус сэдэл нь компанийн менежментийн хэв маягийн нэг хэсэг болж өргөн тархсан. Хүсэл эрмэлзэл нь хөдөлгөөнийг урамшуулдаг. Нийтдээ ажилчдад материаллаг ба материаллаг бус гэсэн хоёр төрлийн сэдэл байдаг. Материаллаг сэдэл нь ажилчдыг урамшуулал, урамшуулал, цалин хөлсөөр урамшуулахад чиглэгддэг. Санхүүгийн бус сэдэл нь ажилчдыг бэлэн мөнгөөр урамшуулах гэсэн үг биш юм.
Алхам 2
Санхүүгийн бус сэдэл нь удирдлагаас бичгээр болон амаар авсан талархал, ажлын уян хатан хуваарьт шилжих боломж, нэмэлт амралтын өдрүүд, ажил мэргэжлийн өсөлт, найрсаг хамт олон, байгууллагын арга хэмжээнүүд орно. Корпорацийн арга хэмжээ, Team build (англи хэлнээс "team building" гэж орчуулсан) гэх мэт материаллаг бус сэдэл нь үр дүнтэй байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ийм хамтарсан аялал, амралт, тэмцээн уралдаан, нэгдсэн арга хэмжээнд оролцох нь хамт олны эрүүл уур амьсгалыг бүрдүүлж, ажилчдын гүйцэтгэлд сайнаар нөлөөлдөг.
Алхам 3
Санхүүгийн бус сэдэл нь аж ахуйн нэгж дэх ажилчдын эргэлтийг бууруулах, корпорацийн сэтгэл санааг бэхжүүлэхэд чиглэгддэг. Ихэнх тохиолдолд албан тушаал ахих эсвэл хамт олон дотно уур амьсгалтай байх нь бага цалин хөлсийг нөхөж чаддаг. Гэхдээ том компанид ажилчдыг янз бүрийн урамшуулал, урамшууллын тусламжтайгаар материаллаг урамшуулал олгоход асуудал гардаггүй байсан ч ажил сонирхолгүй болсон эсвэл ажлын байрны хомсдолоос болж өндөр цалинтай ажил орхиж магадгүй юм. ажил мэргэжлийн хэтийн төлөв.
Алхам 4
Менежерийн магтаал гэх мэт биет бус сэдэл нь ажилтанд илүү хүчтэй, тааламжтай хөшүүрэг болдог. Ажилчид ихэвчлэн удирдагчийнхаа магтаалыг өндөр үнэлдэг. Ажилчдыг ханан дээр бахархалтайгаар өлгөх боломжтой байхын тулд үүнийг тусгай албан бичгийн хуудсанд өргөмжлөлийн гэрчилгээ, тамга, хүрээтэйгээр гаргасан бол ийм материаллаг бус сэдэл нь материаллаг сэдэлээс илүү амжилтанд хүрч чадна.
Алхам 5
Материаллаг бус сэдэл нь материалаас илүү стратегийн шинжтэй байдаг. Хэрэв ажилтан богино хугацаанд мөнгөн нөхөн олговрыг сонирхож болох юм бол материаллаг бус урамшууллыг урт хугацааны туршид тооцдог.
Алхам 6
Хүсэл эрмэлзэлтэй ажилтан нь компанид илүү үр дүнтэй бөгөөд илүү ашигтай байдаг бөгөөд урам зоригийн асуудал нь менежментийн үндэс суурь болдог. Хүсэл эрмэлзлийн хэрэгсэл дэх сонголт нь маш сайн бөгөөд ямар төрлийн урамшууллыг сонгох нь тухайн компанийн менежерүүд болон санхүүгийн байдлаас хамаарна.
