Хамтын мөргөлдөөн, харамсалтай нь таагүй, гэхдээ зайлшгүй байх ёстой. Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь бичил уур амьсгалд сөргөөр нөлөөлж, зөрчилдөж буй хоёр талын хурцадмал байдал, дайсагналыг нэмэгдүүлж, бүлгийн бусад гишүүд - мөргөлдөөний гэрч нар ичдэг. Гэсэн хэдий ч мөргөлдөөний нөхцөл байдлыг чадварлаг шийдсэнээр тэдний сөрөг нөлөөллийг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой юм.
Энэ нь зайлшгүй шаардлагатай
Хязгаарлалт, хүний сэтгэлзүйн үндсийг мэддэг, нөхцөл байдлыг өөр хүний нүдээр харах чадвар, яриаг дагах хэрэгцээг ойлгодог
Зааварчилгаа
1-р алхам
Мөргөлдөөн нь хаанаас ч гарч ирдэггүй: хүний зан байдал нь үргэлж ямар нэгэн зүйлээс үүдэлтэй байдаг. Тиймээс эсрэг тал нь урж хаяад байхад юу ч болоогүй юм шиг жүжиглэх нь бизнест тийм ч зөв хандлага биш юм. Мэдээжийн хэрэг та мөргөлдөөнөөс холдож болно, гэхдээ энэ нь зөвхөн асуудлыг шийдэх түр зуурын шийдэл юм. Үнэхээр ийм байдлаар зөвхөн зөрчилдөөний нөхцөл байдлын гадаад илрэлийг арилгахаас гадна түүний шалтгаан биш юм.
Алхам 2
Мөргөлдөөн байгааг хүлээн зөвшөөрөх нь илүү ухаалаг байх болно. Энэ нь хоёр ба түүнээс дээш хүний хооронд шийдвэрлэх шаардлагатай зөрчилдөөн байгааг хүлээн зөвшөөрөх гэсэн үг юм. Илүү хурдан бол илүү дээр юм.
Алхам 3
Хэлэлцээрийг эхлүүл. Тийм ээ, энэ бол харилцан яриа, зэмлэл биш мөндөр биш яриа хэлэлцээ юм. Хүмүүс бие биенээ анхааралтай сонсож, хүнд хэцүү асуудлыг хэлэлцэхдээ өрсөлдөгчөө тасалдуулахгүй байхыг хичээж, дараа нь шийдвэрлэх боломжит хувилбаруудыг хамтдаа ярилцах хэрэгтэй. Эцсийн шийдвэр нь ерөнхийдөө байх ёстой бөгөөд гаднаас нь тулгахгүй байх нь чухал юм.
Алхам 4
Шийдвэрээ амьдрал дээр хэрэгжүүл. Энд та хамтрагчтайгаа аль болох шударга байж, үүссэн бэрхшээлийг арилгаж, цаашдын харилцан ойлголцолд хүрэх хүсэл эрмэлзэлээ харуулах хэрэгтэй.
