Аливаа менежер - жижиг компанийн босс, том үйлдвэрийн захирал хоёулаа захирагдагсдаа мэдлэгтэй, чадварлаг, чадварлаг төдийгүй ухамсартай байхыг амин чухал сонирхдог. Өөрөөр хэлбэл, тэд түүний аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн амьдрахын тулд тэд ажилдаа шууд утгаараа "сэтгэлээ зориулдаг". Мэдээжийн хэрэг, тэд мэдээллийн бааз дээр худалдаа хийх, захиалагчдад захиалга шилжүүлэх гэх мэт таагүй зүйлсийн талаар огт боддоггүй байв. Ажилчдын үнэнч байдлыг хэрхэн яаж олж авах вэ?
Зааварчилгаа
1-р алхам
Олон арга байдаг. Үүний хамгийн үр дүнгүй зүйл бол "Тэд айж л байвал үзэн ядахыг нь зөвшөөрөөч!" Гэсэн зарчмын дагуу захирагдагсдыг айдас түгшүүрт байлгах явдал юм. Ийм удирдагч ажилчдын их халаа сэлгээ, эсвэл тэдэнд ямар ч үнэнч байдал байхгүй байгаад гайхах хэрэггүй.
Алхам 2
"Лууван ба зөөгч" аргын талаар санах нь илүү ухаалаг юм. Энэ нь ажилчдад боломжийн няхуур, няхуур байдлыг харуулахын зэрэгцээ шагнал урамшуулал, ажил дээрээ найрсаг уур амьсгалыг бий болгохыг бүү мартаарай. Жишээлбэл, пүүс дээр ирсэн шинээр ирсэн хүн тэр дороо дайсагналаар угтвал, ямар нэгэн хяналт тавина гэж загнавал түүнээс ямар ухамсар, үнэнч байдлыг хүлээх вэ?
Алхам 3
Үүний эсрэгээр, хэрэв тэд түүнд шинэ газарт дасахад нарийн, ойлгомжтой даалгавар өгч, шаардлагатай бол туслалцаа үзүүлэх юм бол шинэхэн хүн итгэлийг зөвтгөх, ийм байр сууриа олж авахын тулд бүх хүч чармайлт гаргах болно. баг.
Алхам 4
Ажилтнууд "корпорацийн эв санааны нэгдэл" -ийг хөгжүүлэх нь маш чухал юм. Энэ нь компанид ажилладаг аливаа хүн нийтлэг, шаардлагатай ажил хийж байгаагаа мэдэрч байх явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд үе үе янз бүрийн түвшний ажилчдын хоорондох "хүрээг арилгах" шаардлагатай байдаг. Хамтарсан корпорацийн арга хэмжээ, үдэшлэг, байгалийн аялал зугаалга нь маш их хэрэгтэй байдаг.
Алхам 5
Хэрэв хүмүүс "хатуу дарга" нь зөвхөн ажил хэргийн шалтгаанаар ийм байдаг бөгөөд өдөр тутмын амьдралдаа тэрээр хамгийн их хүн байдаг, түүний ач тус, дутагдалтай тал нь огт бардам зангүй байдаг гэж үзвэл энэ нь сайн сайхан, сайхан сэтгэлтэй уур амьсгалыг бий болгоход хувь нэмэр оруулах болно. үйлчилгээнд.
Алхам 6
Удирдагч ОХУ-д удаан хугацааны туршид зан үйлийн "патерналист" загварыг цорын ганц зөв гэж үздэг байсныг санаж байх хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, ямар ч боссыг аав, хатуу, шударга хүн гэж ойлгодог байсан бөгөөд та түүнд асуудал, гомдлоороо үргэлж ирдэг. Энэ зуршил нь заримдаа ажилд саад болж, ядаргаатай байдаг ч та ажилчдаа үүнээс бүрэн салгах ёсгүй. Заримдаа та тэдний гомдлыг сонсож, ямар нэгэн зүйл зөвлөж, бүр тусалж болно. Надад итгээрэй, энэ нь үнэнч байдлыг үр дүнтэй нэмэгдүүлдэг!
